Фасилітатор трансформації

У робочому світі, який дедалі більше характеризується цифровізацією, сталим розвитком та глобальною конкуренцією, організації повинні постійно адаптувати свої стратегії, процеси та методи роботи. Процеси трансформації вимагають не лише технічної експертизи, але й глибокого розуміння управління змінами, оптимізації процесів та інноваційних підходів.

Фасилітатори трансформації відіграють центральну роль у цьому процесі. Вони виступають як внутрішні консультанти та фасилітатори, які активно підтримують зміни в компаніях.

Цільова група

• Спеціалісти та менеджери

Цілі

• Розвиток конкретних професійних навичок:
  Викладання основ та методів підтримки процесів змін та трансформації.
• Сприяння інноваціям та навичкам цифровізації:
  Посилення здатності інтегрувати цифрові рішення та інноваційні підходи в компанії.
• Орієнтація на сталий розвиток:
  Підтримка учасників у впровадженні стратегій ресурсоефективності та енергоефективності.
• Нетворкінг:
  Побудова мережі для постійного обміну передовим досвідом та підтримки в трансформаційних проектах.
• Практичне впровадження:
  Розробка власного трансформаційного проєкту, який застосовує набуті навички у повсякденній роботі.

Контент і послуги

• Блок 1: Корпоративні стратегії та трансформація, управління змінами та нетворкінг
• Блок 2: Управління процесами, цифровізація та сталий розвиток
• Блок 3: Управління інноваціями, майбутні навички, організація нетворкінгових заходів

Тривалість та курс

Програма складається загалом із 121 навчальної одиниці, які зазвичай тривають 16 тижнів. Вона поділена на три блоки по 39 навчальних одиниць кожен (очні та віртуальні) та наступний день із 4 навчальних одиниць (очні).

Фінансова підтримка

Існує можливість отримання фінансування від Федерального агентства зайнятості в рамках його програми підтримки працівників. Це залежить від розміру компанії.