ميسر التحول

في عالم عمل يتسم بشكل متزايد بالرقمنة والاستدامة والمنافسة العالمية، يتعين على المؤسسات مواءمة استراتيجياتها وعملياتها وأساليب عملها باستمرار. ولا تتطلب عمليات التحول خبرة فنية فحسب، بل تتطلب أيضًا فهمًا عميقًا لإدارة التغيير وتحسين العمليات والنهج المبتكرة.

يلعب مُيسِّرو التحوّل دورًا محوريًا في هذه العملية. فهم يعملون كمستشارين داخليين ومُيسِّرين يدعمون التغيير بفعالية داخل الشركات.

الفئة المستهدفة

• المتخصصين والمديرين

الأهداف

• تطوير الكفاءات المهنية المحددة:
  تعليم الأساسيات والتقنيات اللازمة لدعم عمليات التغيير والتحول.
• تعزيز مهارات الابتكار والتحول الرقمي:
  تعزيز القدرة على دمج الحلول الرقمية والنهج المبتكرة في الشركات.
• التوجه نحو الاستدامة:
  دعم المشاركين في تنفيذ استراتيجيات كفاءة الموارد والطاقة.
• الشبكات:
  بناء شبكة للتبادل المستمر لأفضل الممارسات والدعم في مشاريع التحول.
• التنفيذ العملي:
  تطوير مشروع التحول الخاص بك والذي يطبق المهارات المكتسبة في العمل اليومي.

المحتوى والخدمات

• الكتلة 1: استراتيجيات الشركات والتحول وإدارة التغيير والتواصل
• الكتلة 2: إدارة العمليات والرقمنة والاستدامة
• الكتلة 3: إدارة الابتكار، والمهارات المستقبلية، وتنظيم فعاليات التواصل

المدة والدورة

يتألف البرنامج من ١٢١ وحدة تعليمية، تُستكمل عادةً على مدى ١٦ أسبوعًا. ينقسم البرنامج إلى ثلاث مجموعات، كل منها ٣٩ وحدة تعليمية (حضوريًا وافتراضيًا)، بالإضافة إلى يوم متابعة يضم ٤ وحدات تعليمية (حضوريًا).

الدعم المالي

هناك إمكانية للحصول على تمويل من الوكالة الاتحادية للتوظيف ضمن برنامج دعم الموظفين. ويعتمد ذلك على حجم الشركة.