تسهیل‌گر تحول

در دنیای کاری که به طور فزاینده‌ای با دیجیتالی شدن، پایداری و رقابت جهانی مشخص می‌شود، سازمان‌ها باید به طور مداوم استراتژی‌ها، فرآیندها و روش‌های کاری خود را تطبیق دهند. فرآیندهای تحول نه تنها به تخصص فنی، بلکه به درک عمیقی از مدیریت تغییر، بهینه‌سازی فرآیند و رویکردهای نوآورانه نیز نیاز دارند.

تسهیل‌گران تحول نقش محوری در این فرآیند ایفا می‌کنند. آن‌ها به عنوان مشاوران و تسهیل‌گران داخلی عمل می‌کنند که به طور فعال از تغییر در شرکت‌ها حمایت می‌کنند.

گروه هدف

• متخصصان و مدیران

اهداف

• توسعه مهارت‌های حرفه‌ای خاص:
  آموزش اصول و تکنیک‌های پشتیبانی از فرآیندهای تغییر و تحول.
• ارتقای مهارت‌های نوآوری و دیجیتالی شدن:
  تقویت توانایی ادغام راه‌حل‌های دیجیتال و رویکردهای نوآورانه در شرکت‌ها.
• گرایش پایداری:
  حمایت از شرکت‌کنندگان در اجرای استراتژی‌های بهره‌وری منابع و انرژی.
• شبکه سازی:
  ایجاد شبکه‌ای برای تبادل مداوم بهترین شیوه‌ها و پشتیبانی در پروژه‌های تحول.
• اجرای عملی:
  توسعه پروژه تحول شخصی خود که مهارت‌های کسب‌شده را در کارهای روزمره به کار می‌گیرد.

محتوا و خدمات

• بلوک ۱: استراتژی‌ها و تحول سازمانی، مدیریت تغییر و شبکه‌سازی
• بلوک ۲: مدیریت فرآیند، دیجیتالی شدن و پایداری
• بلوک ۳: مدیریت نوآوری، مهارت‌های آینده، سازماندهی رویدادهای شبکه‌سازی

مدت و دوره

این برنامه در مجموع شامل ۱۲۱ واحد آموزشی است که معمولاً طی یک دوره ۱۶ هفته‌ای تکمیل می‌شوند. این برنامه به سه بلوک ۳۹ واحدی (حضوری و مجازی) و یک روز پیگیری ۴ واحدی (حضوری) تقسیم می‌شود.

حمایت مالی

امکان دریافت بودجه از آژانس کار فدرال به عنوان بخشی از برنامه حمایت از کارمندان وجود دارد. این بستگی به اندازه شرکت دارد.